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Servicios

  • Gerenciamiento y Gestión del Proyecto

Gerenciamiento – Comprende la gerencia de la ejecución de labores inherentes a la etapa de construcción, su relación con el proyectista, las empresas de ejecución, equipos y transportes, materiales, la fuerza laboral, entre otros.

  • Gestión del Proyecto y construcción

Gestión – Comprende gestión de todos los procesos referentes a la adquisición y transporte de materiales y equipos nacionales o importados, con los requerimientos de calidad y cantidad necesarios estipulados por el proyecto, con una colocación a tiempo en obra para su uso.

– Desarrollo de proyectos de ingeniería / Planos As-Built.
– Obras de exploración y explotación minera.
– Diseños y planificación de campamentos mineros.
– Industria pesada, Naves industriales y logísticas.
– Industria manufacturera y de procesos.
– Arquitectura Comercial, Educacional y Hospitalaria.
– Edificios y complejos residenciales.
– Ingenierías MEP.

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  • Outsourcing de ingeniería para empresas

Externalizar tu equipo técnico, permite disponer de los mejores especialistas en tu empresa por un proyecto o un periodo determinado.

  • Modelado y coordinación de proyecto en BIM

Comprende la conceptualización, anteproyecto, proyecto y detalles de Arquitectura e Ingenierías de acuerdo a las necesidades y requerimientos del cliente, trabajamos bajo la metodología BIM Building Information Modeling, que es el proceso de generación y gestión de datos del proyecto durante su ciclo de vida utilizando software dinámico de modelado en tres dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.

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  • Inspección de Obras

Comprende la gestión del recurso humano profesional capacitado necesario según la magnitud de la obra en relación al lapso de tiempo de ejecución de una obra, tiene como función garantizar que se desarrolle de conformidad con las normas técnicas, los planos, especificaciones, presupuesto, niveles de calidad, seguridad y demás documentos que componen el proyecto de construcción o inmobiliario.

– Visitas y relevamientos de obras nuevas, reforma o ampliación.
– Visita a terreno, reuniones de coordinación de proyecto y plan de viabilidad, permisos y habilitaciones.
– Control de KPIS semanales por contratista.
– Protocolos y procedimientos de calidad.

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  • Presupuestos y costos de obra

Comprende la estimación y control presupuestario de las diferentes actividades a ejecutar para completar a satisfacción el proyecto de construcción dentro del presupuesto aprobado por el Cliente. Se ejecuta el seguimiento financiero de la obra total y parcial para cumplir con las expectativas económicas.

  • Visitas y relevamientos de obras nuevas, reforma o ampliación.
  • Presupuestos en Pesos Arg, Dolar y Euros.
  • Plan económico y de certificación.
  • Previsión financiera mensual.
  • Plan de contrataciones y distribución de contratos.
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  • Prevención de riesgos

Comprende la planificación, identificación, análisis y posibles acciones sobre los riesgos potenciales de un proyecto de construcción o inmobiliario. Esto con la finalidad de potenciar el impacto positivo generando valor y disminuir los impactos adversos mediante su seguimiento y control.

  • Planificación de proyectos

Comprende la determinación de la duración, recursos necesarios y relaciones de las diferentes actividades que comprende el proyecto de construcción, de manera de intervenirlas y coordinarlas para asegurar la conclusión del proyecto en el tiempo real necesario requerido por el Cliente considerando todos los actores intervinientes.

– Gantt (personal, materiales y movilidad).
– Tareas críticas y commissioning.
– Control y seguimiento de avances y rendimientos por hitos.
– Reuniones técnicas de coordinación con contratistas.
– Procedimientos se seguridad en la construcción.
– Control y seguimiento de seguridad en contratistas.
– Plan de Evacuación y movilización de personal.

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¿Cómo lo hago?

Implementa LAST PLANNER SYSTEM en tu EMPRESA

Last Planner System es hoy en día, la metodología para gestionar obras de construcción que da mejores resultados.

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Implementamos metodologías avanzadas de gestión de proyectos para garantizar la entrega oportuna dentro del presupuesto

Last Planner System – es un método de control de producción del Lean Construction, diseñado para entregar un flujo de trabajo fiable y un aprendizaje rápido. Para ello, integramos en el planning la consideración sobre las prácticas ideales, las prácticas factibles, las prácticas que se llevarán a cabo, y las prácticas que ya se han llevado a cabo. Estas consideraciones se tendrán en cuenta a la hora de preparar la planificación de obra y la asignación de responsabilidades.

El Lean Construction conocida como construcción ajustada o construcción sin perdidas, como toda filosofía Lean, tiene como objetivo encontrar la excelencia, no solo del producto final, sino también de la empresa responsable. Esta metodología apunta a una construcción bien planificada, con tiempos de entrega consistentes, buen uso de materiales y pasos de trabajo inteligentes.

Lean Proyect Delivery Sistem – LPDS es una metodología de trabajo propia de Lean Construction basada en un proceso de colaboración integral. De esta forma, se facilita la alineación de objetivos de los diferentes agentes involucrados, recursos y restricciones en las etapas de proyecto, diseño, suministro, ejecución y mantenimiento. EL LPDS requiere entender el proceso constructivo como proceso generador de valor en el cual los diferentes agentes involucrados aparecen al comienzo de la concepción del proyecto.